Johdon valmennus – Ura- ja työnohjaus
Tiina Parikka – Inhimillisen johtamisen valmentaja, työelämäosaamisen kehittäjä, erikoistunut uraohjaaja
Johdon valmennus – Ura- ja työnohjaus
Tiina Parikka – Inhimillisen johtamisen valmentaja, työelämäosaamisen kehittäjä, erikoistunut uraohjaaja
Browsing Tag
Johtaminen olisi tosi helppoa, jos kaikki työyhteisön jäsenet olisivat aina samaa mieltä tarvittavista muutoksista Oman johtamisfilosofiani pohjana on inhimillisyys ja työyhteisön jäsenten yhdenvertaisuus ilman tiukkaa hierarkkisuutta ja tärkeilyä. Kuitenkin, olen ehdottomasti sen kannalla, että tarvitsemme edelleen johtajia ja esihenkilöitä. Kun kaikki sujuu ja ollaan samaa mieltä, on helppoa olla itseohjautuva työyhteisö, mutta entä sitten, kun …
Jos otamme peruslähtökohdaksi ajatuksen, että johtajakin on ihminen, ensimmäiset merkit varmoista haasteista työskentelyssä voidaan löytää johtajan työaikakirjanpidosta. Johtajasopimuksissa ei yleensä määritellä työaikaa, muttei kai kukaan väitä, että ollakseen tosi-johtaja, johtajan tulisi tehdä töitä vähintään 12-13-tuntisia työpäiviä, vähintään 6 päivää viikossa. Toisaalta, vaikka monella esimiehellä on työaika määritelty, työpäivät saattavat silti venyä edellä mainitun kaltaisiksi. Työaikaa …
Aito keskustelu on todellinen timantti – Tiina Parikka, johtajuuskehittäjä Yksi työelämää vahvimmin leimaava piirre on yhä kovempaan tahtiin kiihtyvä vauhti ja jatkuva kiireen sekä riittämättömyyden tuntu. Päällimmäisenä on koko ajan tunne, ettei työaika riitä edes pakollisten tehtävien loppuunsaattamiseen, saati sitten uuden kehittämiseen. Jo pelkkä puhuminen uusien asioiden lisäämisestä arkeen saa aikaan syviä huokauksia. Kun työpaikoilla …
Aktivoiduin LinkedIn:ssä pari vuotta sitten toden teolla. Minulla oli silloin iso vaikuttamis-kampanja vedettävänä työyhteisössäni ja päätin valjastaa myös ammatillisen verkoston voiman tärkeän asian edistämiseksi. Ensimmäisessä, omassa #verkostoitumishaaste essani sain valtavan vyöryn uusia jäseniä verkostooni, sillä niin moni halusi verkostoitua Suomen ainoan Kelloseppäkoulun rehtorin kanssa. Ammatillisissa piireissä voi muuten harvoin olla ainoa Suomessa, joten otin tästä …
Aitoudesta/autenttisuudesta johtajuudessa on käyty keskustelua jo 1960-luvulta lähtien. Kuitenkin, tutkijoidenkin mielissä vallitsee edelleen erilaisia käsityksiä siitä, mitä autenttisuus tai aitous tarkoittaa johtamisen kontekstissä. Yhä varmempaa on, että johtajuudessa aitous on todellinen megatrendi. Aitous käsitetään yleensä sanana niin, että olet se, mikä olet. Seuraako tästä siis analogia, että sinun on johtajana oltava juuri sellainen kuin olet, …
Kehityskeskustelut ovat luontainen osa jokaisen johtajan arkea, mutta osaammeko antaa palautetta mahdollisimman tuloksekkaalla tavalla? Johtamisen asiantuntija Marshall Goldsmith havaitsi palautteen antamisen jälkeen positiivisempia tuloksia, kun sen sijaan, että sen antamisessa keskityttiin menneen käsittelyyn, fokusoitiinkin tulevaisuuteen. Joe Hirsch käsittelee tätä oivallusta teoksessaan The Feedback Fix: Dump the Past, Embrace the Future and Lead the Way to …
Mitä työelämän erikoistunut uraohjaus on? Uraohjaus nähdään yleensä hyvin kapea-alaisesti vain ammatinvalinta tai -vaihtotilanteissa tarjottavana tai haettavana palveluna. Ammatillista uraohjausta voi ja tulisi kuitenkin hyödyntää jo työelämässä toimivien osaamisen, työtapojen ja työhyvinvoinnin kehittämisessä. Laadukas ohjaus viitoittaa tietäsi eteenpäin siinä työssä, jossa olet, vaikket olisi suuntaamassa uudelle uralle. Miksi hakisit ohjausta vasta sitten, kun kohtaat yyteet, …