Showing 3 Result(s)

Havaintoja johtajuuden haasteista – Ajankäyttö

Jos otamme peruslähtökohdaksi ajatuksen, että johtajakin on ihminen, ensimmäiset merkit varmoista haasteista työskentelyssä voidaan löytää johtajan työaikakirjanpidosta. Johtajasopimuksissa ei yleensä määritellä työaikaa, muttei kai kukaan väitä, että ollakseen tosi-johtaja, johtajan tulisi tehdä töitä vähintään 12-13-tuntisia työpäiviä, vähintään 6 päivää viikossa. Toisaalta, vaikka monella esimiehellä on työaika määritelty, työpäivät saattavat silti venyä edellä mainitun kaltaisiksi. Työaikaa …

Feedbackistä Feedforwardiin

Kehityskeskustelut ovat luontainen osa jokaisen johtajan arkea, mutta osaammeko antaa palautetta mahdollisimman tuloksekkaalla tavalla? Johtamisen asiantuntija Marshall Goldsmith havaitsi palautteen antamisen jälkeen positiivisempia tuloksia, kun sen sijaan, että sen antamisessa keskityttiin menneen käsittelyyn, fokusoitiinkin tulevaisuuteen. Joe Hirsch käsittelee tätä oivallusta teoksessaan The Feedback Fix: Dump the Past, Embrace the Future and Lead the Way to …

Työelämän erikoistunut uraohjaus ammatillisen kehittymisen tukena

Mitä työelämän erikoistunut uraohjaus on? Uraohjaus nähdään yleensä hyvin kapea-alaisesti vain ammatinvalinta tai -vaihtotilanteissa tarjottavana tai haettavana palveluna. Ammatillista uraohjausta voi ja tulisi kuitenkin hyödyntää jo työelämässä toimivien osaamisen, työtapojen ja työhyvinvoinnin kehittämisessä. Laadukas ohjaus viitoittaa tietäsi eteenpäin siinä työssä, jossa olet, vaikket olisi suuntaamassa uudelle uralle. Miksi hakisit ohjausta vasta sitten, kun kohtaat yyteet, …