Havaintoja johtajuudesta – Päätöksenteko

Kun puhutaan johtajuudesta, puhutaan todella laajasta kokonaisuudesta ominaisuuksia, taitoja, tehtäviä ja tilanteita, joissa johtajan on kyettävä sulavasti mukautumaan aina tilanteen mukaan. Yksi johtajan, ehkä vähemmän viime aikoina huomiota saaneista tehtävistä on päätöksenteko. Johtajilla voi olla viha-rakkaus-suhde päätöksentekoon. Muistan, että itselleni yksi motivaatiotekijä hakeutuessani johtotehtäviin oli nimenomaan se, että pystyisin vaikuttamaan työyhteisöön enemmän johtajana kuin työntekijän …

Muutoksen toteuttaminen

Johtaminen olisi tosi helppoa, jos kaikki työyhteisön jäsenet olisivat aina samaa mieltä tarvittavista muutoksista Oman johtamisfilosofiani pohjana on inhimillisyys ja työyhteisön jäsenten yhdenvertaisuus ilman tiukkaa hierarkkisuutta ja tärkeilyä. Kuitenkin, olen ehdottomasti sen kannalla, että tarvitsemme edelleen johtajia ja esihenkilöitä. Kun kaikki sujuu ja ollaan samaa mieltä, on helppoa olla itseohjautuva työyhteisö, mutta entä sitten, kun …

Havaintoja johtajuuden haasteista – Ajankäyttö

Jos otamme peruslähtökohdaksi ajatuksen, että johtajakin on ihminen, ensimmäiset merkit varmoista haasteista työskentelyssä voidaan löytää johtajan työaikakirjanpidosta. Johtajasopimuksissa ei yleensä määritellä työaikaa, muttei kai kukaan väitä, että ollakseen tosi-johtaja, johtajan tulisi tehdä töitä vähintään 12-13-tuntisia työpäiviä, vähintään 6 päivää viikossa. Toisaalta, vaikka monella esimiehellä on työaika määritelty, työpäivät saattavat silti venyä edellä mainitun kaltaisiksi. Työaikaa …

Aito keskustelu ei ole vuoropuhelua vaan vuorovaikutusta

Aito keskustelu on todellinen timantti – Tiina Parikka, johtajuuskehittäjä Yksi työelämää vahvimmin leimaava piirre on yhä kovempaan tahtiin kiihtyvä vauhti ja jatkuva kiireen sekä riittämättömyyden tuntu. Päällimmäisenä on koko ajan tunne, ettei työaika riitä edes pakollisten tehtävien loppuunsaattamiseen, saati sitten uuden kehittämiseen. Jo pelkkä puhuminen uusien asioiden lisäämisestä arkeen saa aikaan syviä huokauksia. Kun työpaikoilla …

Huulipunaa lääkärin määräyksestä ja muita LinkedIn-julkaisuja

Aktivoiduin LinkedIn:ssä pari vuotta sitten toden teolla. Minulla oli silloin iso vaikuttamis-kampanja vedettävänä työyhteisössäni ja päätin valjastaa myös ammatillisen verkoston voiman tärkeän asian edistämiseksi. Ensimmäisessä, omassa #verkostoitumishaaste essani sain valtavan vyöryn uusia jäseniä verkostooni, sillä niin moni halusi verkostoitua Suomen ainoan Kelloseppäkoulun rehtorin kanssa. Ammatillisissa piireissä voi muuten harvoin olla ainoa Suomessa, joten otin tästä …

Aitous on johtamisen megatrendi

Aitoudesta/autenttisuudesta johtajuudessa on käyty keskustelua jo 1960-luvulta lähtien. Kuitenkin, tutkijoidenkin mielissä vallitsee edelleen erilaisia käsityksiä siitä, mitä autenttisuus tai aitous tarkoittaa johtamisen kontekstissä. Yhä varmempaa on, että johtajuudessa aitous on todellinen megatrendi. Aitous käsitetään yleensä sanana niin, että olet se, mikä olet. Seuraako tästä siis analogia, että sinun on johtajana oltava juuri sellainen kuin olet, …

Kannatko itse vastuun tulevaisuudestasi?

Elämän tärkeiden asioiden äärelle voi joutua pysähtymään mihin kellonaikaan hyvänsä. Otsikkoni kysymys kolahti todellakin tämän viikon uutisia katsellessa. Upeaa, naisten Suomen jalkapallomaajoukkueen valmentajaa, Anna Signeuliä haastateltiin Urheiluruudussa 19.10.2021. Oi, miten ajatuksia herättelevä videopätkä! Aloin miettiä omia valmennettaviani. Moni on valmennukseen tullessa hukassa elämässään tai urallaan; Jumittaa ja ihmettelee, mihin suuntaan elämässä pitäisi edetä. Joskus haetaan …

Feedbackistä Feedforwardiin

Kehityskeskustelut ovat luontainen osa jokaisen johtajan arkea, mutta osaammeko antaa palautetta mahdollisimman tuloksekkaalla tavalla? Johtamisen asiantuntija Marshall Goldsmith havaitsi palautteen antamisen jälkeen positiivisempia tuloksia, kun sen sijaan, että sen antamisessa keskityttiin menneen käsittelyyn, fokusoitiinkin tulevaisuuteen. Joe Hirsch käsittelee tätä oivallusta teoksessaan The Feedback Fix: Dump the Past, Embrace the Future and Lead the Way to …

Miten valitsen itselleni osaavan uraohjaajan?

Voin uskoa, että se, joka etsii työelämän uraohjaajaa, on aivan päästään pyörällä. Miten ihmeessä valita juuri itselle sopiva ammattilainen? Aivan kuin olisi itselle täysin vieraassa käytävässä, josta aukeaa monenlaisia ovia. Mistä tietää, mille ovelle pitäisi mennä koputtelemaan ja mitä suljettujen ovien takaa löytyy? Ohjaustarjonta on laaja ja ihmetystä herättää varmasti jo erilaisten nimikkeiden kirjo. On …

Kuka pitää huolta rehtorien jaksamisesta?

Oppilaitoksen johtaminen ja sen arjessa toimiminen, on rehtorien mielestä pääsääntöisesti mielenkiintoista ja monipuolista työtä. Yksi suurimmista haasteista on kuitenkin rajata työtä, koska sille on ominaista, ettei koskaan saa kaikkea tehtyä niin hyvin ja paljon kuin haluaisi. Toinen keskeinen kuormitustekijä on laajoista kokonaisuuksista yksin vastaaminen. Rehtori tasapainoilee päättäjien, oppilaiden, vanhempien, opiskelijoiden ja henkilökunnan odotusten ristiaallokossa. Valitettavan …